Система вознаграждения. Елена Ветлужских

Как разработать цели и KPI

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. 

Почему эта книга достойна прочтения?

• В книге даны основные важные принципы и подходы, последовательные шаги от определения целей и стратегии (построения стратегической карты предприятия) до разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда.
• Все рекомендации автора подкреплены примерами из российской практики.
• В этой книге уделяется большое внимание системному подходу, а также сбалансированности отдельных методов и технологий.

Для кого эта книга:

Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Об авторе:

Елена Ветлужских — известный консультант и бизнес-тренер. 

СОДЕРЖАНИЕ:

• От автора
• Глава 1. Системный подход. Определение корневой причины проблем
• Глава 2. Определение стратегических целей компании 
• Глава 3. Какова структура совокупного дохода?
• Глава 4. Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов
• Глава 5. Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП
• Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)? 
• Глава 7. Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам?
• Глава 8. Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?
• Глава 9. Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности 
• Глава 10. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения
• Глава 11. Что способствует привлечению и удержанию сотрудников?
• Глава 12. Формирование корпоративной культуры, способствующей росту результативности
• Глава 13. Ценность нематериальной мотивации 
• Глава 14. Тенденции совершенствования системы мотивации и оплаты труда
• Глава 15. Эффективное управление сотрудниками 
• Глава 16. Управление изменениями
• Приложение.
• Цели и KPI по составляющим ССП 
• Литература