Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. Елена Ветлужских

Данная книга может стать настольной для многих руководителей, а не лишь для HR-специалистов, потому что грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить не только уровень лояльности сотрудников, но и эффективность их деятельности, а значит, и результативность всей организации.

Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход. 

Почему эта книга достойна прочтения?

• В ней не только собраны лучшие западные практики, но и рассказано, как их адаптировать к российским условиям и уникальным особенностям каждой компании.
• Отдельная глава посвящена такой важной теме как нематериальная мотивация и секреты привлечения и удержания наиболее ценных сотрудников.
• Эта книга помогает не только создать эффективную систему мотивации и оплаты труда, но и успешно внедрить ее, обойдя все «подводные камни».

Для кого эта книга?

Для руководителей, директоров и менеджеров по персоналу, а также для всех, кто хочет, чтобы компания достигла выдающихся результатов усилиями мотивированных и талантливых сотрудников. 

Об авторе:

Елена Ветлужских – известный российский консультант, бизнес-тренер и сертифицированный коуч.

СОДЕРЖАНИЕ:

• Предисловие
• Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала
• Глава 2. Структура совокупного дохода
• Глава 3. Формирование (совершенствование) постоянной части заработной платы
• Глава 4. Формирование (совершенствование) переменной части заработной платы
• 4.1. Разработка переменной части ЗП (премирование) на основе Performance Management — системы управления эффективностью
• 4.2. Система сбалансированных показателей как инструмент стимулирования сотрудников на выполнение стратегических целей
• 4.3. Система депремирования
• 4.4. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения
• Глава 5. Долгосрочные премиальные планы
• Глава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки), льготы
• 6.1. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки) 
• 6.2. Формирование системы льгот (benefits)
• Глава 7. Нематериальная система мотивации 
• 7.1. Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей
• 7.2. Мотивация талантов 
• 7.3. Основные способы нематериальной мотивации и применение их в работе
• Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии
• 8.1. Основные этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
• 8.2. Факторы успешного внедрения новой системы вознаграждения
• Глава 9. Performance review как необходимый компонент эффективной системы компенсации 
• Заключение 
• Приложения