Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли. Игорь Немировский, Инна Старожукова

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов.

Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели - бизнес--прорыву.

Почему эта книга достойна прочтения: 

• Инструменты и примеры лучших практик менеджмента.
• Пошаговая авторская технология становления выдающегося руководителя.
• Сменить мысленную установку и подход к работе? Да пожалуйста!
• Проблема не в людях, а в системе: создание правильной системы управления.
• Критерии оценки фактического и желаемого подхода к работе. Кто виноват в неудачах компании?
• Мотивация 3.0 - работающие современные тактики. 

Для кого эта книга: 

Для руководителей, собственников, топ-менеджеров компаний, стремящихся к лидерству в своих сферах деятельности, и для бизнес-консультантов. 

Об авторах: 

Игорь Немировский - бизнес-тренер, консультант, коуч, эксперт в области результативного управления, лидерства, разработки стратегии бизнеса и личностного роста. Автор многочисленных публикаций, в том числе книг "Код результативного лидера", "Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство" и "Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии". 

Инна Старожукова - бизнес-тренер, имеющий свыше 16 лет практического опыта в управлении финансами холдинговых структур в крупном бизнесе. Обладает огромным опытом в формировании систем управленческого учета, отчетности по KPI, постановке техзаданий для организации финансового управления и управленческого учета с целью внедрения ERP-систем в группах компаний. 

СОДЕРЖАНИЕ:

• Вступление 
• Глава 1. Выдающийся руководитель: влиять и  вести за собой людей. Профессиональный человекоменеджмент
• Глава 2. Как повысить вашу личную эффективность
• Глава 3. Формирование команды победителей
• Глава 4. Как заставить сотрудников "гореть" на работе: мотивация и вовлечение
• Глава 5. Как провести трансформацию бизнеса: формирование команд быстрого реагирования
• Глава 6. Результативное управление: контроль, подотчетность, визуальный менеджмент
• Глава 7. Результативная стратегия
• Приложение