Сложные подчиненные. Максим Батырев

Сложные подчиненные. Максим Батырев

Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам.

В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.

Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.

Теперь книга — в формате покетбука. Удобна для чтения «на бегу», можно брать ее везде с собой.

Фишки книги

  • Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров.
  • Каждая глава посвящена одному типу сотрудника.
  • Включает в себя примеры и советы по решению проблем.
  • Удобный и качественный формат — книгу можно брать с собой куда угодно.

Для кого эта книга

  • Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им.
  • Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.
  • Для поклонников творчества Максима Батырева.


От автора

Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно.

И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: «Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге».

В ответ я получил больше 2000 историй.

Поверьте, это очень много.

К сожалению, большинство из них были следующего содержания: «Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!»

Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй «как я его уволил» здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.

Написать отзыв

Примечание: HTML разметка не поддерживается! Используйте обычный текст.
    Плохо           Хорошо

  • 8.95€
  • Цена содержит НСО
  • Без НДС: 8.95€

Теги: Максим Батырев

Правила для тех, кто продаёт и управляет продажамиНовые 45 татуировок из продавцового прошлого Макси..
28.95€
Без НДС: 28.95€
Самый важный навык в бизнесе (и не только в бизнесе) — умение строить отношения.Недаром привычное дл..
12.95€
Без НДС: 12.95€
Практическое руководство от Карла Сьюэлла, СЕО одной из лучших автодилерских компаний США, которое п..
9.59€
Без НДС: 9.59€
Самый важный навык в бизнесе (и не только в бизнесе) — умение строить отношения.Недаром привычное дл..
19.95€
Без НДС: 19.95€