Выдающийся лидер. Дж. Зенгер, Дж. Фолкман, Р. Шервин-младший, Б. Стил

Вы возглавляете департамент, управление или целую компанию. Работа проходит гладко, никто не сомневается в том, что вы талантливый бизнес-лидер. Но являетесь ли вы выдающимся?

Для настоящего успеха недостаточно быть просто хорошим.

Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах — и используйте их.

Из этой книги вы узнаете, как:

• выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
• использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
• применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций;

У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.

Джон Х. Зенгер, Джозеф Р. Folkman, Роберт Х. Шервин-младший и Барбара А. Стил — основатели консалтинговой компании Zenger Folkman, помогающей руководителям и менеджерам развивать свои лучшие навыки.

СОДЕРЖАНИЕ:

• Предисловие партнера издания
• Предисловие 
• Введение 
• Часть I. Чему учат лидера его сильные стороны?
• Глава 1. Организации процветают с сильными лидерами
• Измеримое влияние выдающихся лидеров
• Глава 2. Зачем фокусироваться на сильных сторонах?
• Комплексная взаимозависимость между сильными сторонами и эффективностью лидерства
• Глава 3. Как развить сильные стороны 
• Разные способы развития сильных сторон
• Глава 4. Кросс-тренинг лидерства
• Революционный подход к развитию лидерских навыков
• Глава 5. Выгоды развития сильных сторон
• Почему фокус на недостатках не формирует выдающегося лидерства
• Часть II. Как развивают выраженные сильные стороны
• Глава 6. С чего начать
• Выбор сильных сторон для развития
• Приложение. Профиль руководителя в России (М. Ильин и Г. Мелик-Еганов)
• Глава 7. Переход от оценки "плохо" к оценке "хорошо"
• Линейный план развития навыков
• Глава 8. Роль обратной связи в развитии сильных сторон лидера
• Верное средство
• Глава 9. Формирование сильных сторон в процессе работы 
• Интегрирование развития лидерских навыков в работу руководителя
• Глава 10. Обеспечение устойчивости сильных сторон 
• Включение дальнейших действий в план развития
• Часть III. Особенности развития сильных сторон
• Глава 11. Специалисты
• Развитие сильных сторон как основа успеха на всех уровнях организации
• Глава 12. Работа над недостатками
• Когда следует работать над слабыми сторонами и устранять фатальные недостатки
• Глава 13. Может ли развитие сильных сторон быть чрезмерным?
• Развеиваем распространенное заблуждение
• Глава 14. Развитие сильных сторон с помощью обратной связи от многих оценщиков
• Почему оценка методом "360 градусов" является вашим лучшим инструментом
• Приложения
• Приложение А. Лидерами рождаются или становятся?
• Приложение Б. История движения за развитие сильных сторон
• Заключение
• Примечания
• Об авторах
• О Zenger Folkman
• Благодарности