Думай медленно. Решай быстро. Даниэль Канеман

Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. "Медленное" мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает "быстрое" мышление — автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…

Об авторе:

Даниэль Канеман - израильско-американский психолог, один из основоположников психологической экономической теории и поведенческих финансов, в которых объединены экономика и когнитивистика для объяснения иррациональности отношения человека к риску в принятии решений и в управлении своим поведением. Знаменит своей работой, выполненной совместно с Амосом Тверски и другими авторами, по установлению когнитивной основы для общих человеческих заблуждений в использовании эвристик, а также для развития теории перспектив; лауреат Нобелевской премии по экономике 2002 года «за применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределённости» (совместно с В. Смитом), несмотря на то, что исследования проводил как психолог, а не как экономист.

Содержание:

• Введение 
• Часть I. ДВЕ СИСТЕМЫ
• 1. Действующие лица 
• 2. Внимание и усилия 
• 3. Ленивый контролер 
• 4. Ассоциативный механизм 
• 5. Когнитивная легкость 
• 6. Нормы, неожиданности и причины 
• 7. Механизм поспешных выводов 
• 8. Как выносятся суждения 
• 9. Ответ на более легкий вопрос 
• Часть П. МЕТОДЫ ЭВРИСТИКИ И ИСКАЖЕНИЯ
• 10. Закон малых чисел 
• 11. Эффект привязки 
• 12. Наука доступности 
• 13. Доступность, эмоции, риск 
• 14. Специальность Тома В 
• 15. Линда: лучше меньше 
• 16. Причины побеждают статистику 
• 17. Регрессия к среднему 
• 18. Как справляться с интуитивными предсказаниями
• Часть III. ЧРЕЗМЕРНАЯ УВЕРЕННОСТЬ
• 19. Иллюзия понимания 
• 20. Иллюзия значимости 
• 21. Интуиция и формулы - кто кого? 
• 22. Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?.
• 23. Взгляд извне 
• 24. Двигатель капитализма 
• Часть IV. ВЫБОР
• 25. Ошибки Бернулли 
• 26. Теория перспектив 
• 27. Эффект владения 
• 28. Неудачи 
• 29. Четырехчастная схема 
• 30. Редкие события 
• 31. Политика рисков 
• 32. Ведение счетов 
• 33. Инверсии 
• 34. Рамки и реальность 
• Часть V. ДВА "Я"
• 35. Два "я" 
• 36. Жизнь как история 
• 37. Ощущение благополучия 
• 38. Оценка жизни 
• Выводы :
• Приложение А. Суждения в условиях неопределенности: эвристические методы и ошибки 
• Приложение В. Выбор, ценности и фреймы 
• Примечания 
• От автора