Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами. Юрген Аппело

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. 

Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям. 

Почему книга достойна прочтения?

• Существуют десятки книг по Agile-методологиям для разработчиков, тестировщиков, коучей и проектных менеджеров, но практически нет книг по этой тематике для Agile-менеджеров и лидеров команд. Эта книга восполняет пробел.
• Диапазон вопросов, о которых пишет автор, чрезвычайно широк — от определения оптимального размера команды и проблем мотивации до управления масштабированием в сравнении с уплощением.
• Эта книга не для тех, кого интересуют быстрые решения. Она для серьезных читателей, которые глубоко интересуются менеджментом и хотят овладеть его тонкостями.

Об авторе:

Юрген Аппело — спикер, тренер, разработчик, предприниматель, менеджер и блогер. Юрген занимался созданием стартапов и руководил несколькими голландскими компаниями. Среди его основных интересов — разработка программного обеспечения и теория сложности с точки зрения менеджера. Он публиковал аналитические работы и статьи во многих журналах, а также ведет блог на сайте noop.nl.

Рецензии:

Юрген Аппело предлагает руководителю задуматься о собственном стиле лидерства, о том, что мир не будет прежним, и как это уже влияет на организацию. Мне близка основная идея Юргена — «Управляй системой, а не людьми». В книге представлены основные фокусы внимания руководителя при построении гибкой самоорганизующейся команды: как заряжать людей энергией, доверять и расширять полномочия, как работать над развитием командной компетентности и взращивать структуру. Только экспериментируя и сотрудничая, можно эффективно развивать себя и свою команду.

Елена Литвинова, бизнес-консультант, фасилитатор, эксперт по построению эффективных команд

Юрген Аппело — ярчайший провидец от менеджмента нашего века. Он предложил прекрасную модель, которая была описана в этой книге, ставшей бестселлером. Да, это не пошаговое руководство, но она прекрасно объясняет принципы гибкой разработки для менеджмента, что очень актуально сейчас, в эпоху начинающихся Agile-трансформаций.

Алексей Пименов, управляющий партнер компании ScrumTrek

СОДЕРЖАНИЕ:

• Предисловие
• Благодарности 
• Об авторе
• Предисловие автора
• Глава 1. Почему все не так просто
• Глава 2. Гибкие методологии разработки ПО
• Глава 3. Теория сложности
• Глава 4. Информационно-инновационная система
• Глава 5. Как добавить людям энергии
• Глава 6. Базовые принципы самоорганизации 
• Глава 7. Расширение прав и полномочий команд 
• Глава 8. Осмысленное лидерство и управление
• Глава 9. Настройка ограничений
• Глава 10. Искусство создавать правила
• Глава 11. Как вырастить компетентность
• Глава 12. Коммуникация в организационных структурах
• Глава 13. Как выращивать структуру
• Глава 14. Ландшафт изменений
• Глава 15. Как улучшить всё
• Глава 16. Все модели неверны, но некоторые из них полезны 
• Библиография